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“系统建设”概念:

多个专业围绕一个品牌战略目标,按照“专业属性”整体、科学的建设行为。

“品牌系统建设”特性:

1、专业性——专业使命“成就一个与众不同的品牌,实现品牌持续赢利”

公司领先与行业创立了“蓝品牌赢利战略”体系,提倡各专业必须围绕一个具备竞争力和赢利力的品牌战略定位,发挥各自专业特长共同推动战略定位,成就一个与众不同的品牌,实现品牌持续赢利。

专业体系分为2个阶段,3个核心,6个系统

第一个阶段:【战略定位阶段】

蓝定位——差异化高价值竞争策略的定位系统

蓝赢利——高价值赢利模式系统

第二个阶段:【系统建设阶段】

蓝系统——品牌策划系统、品牌形象系统、品牌传播系统、品牌加盟系统

2、整体性——提供“整案服务”产品模式

连锁品牌系统建设机构,围绕品牌建设课题,将“战略定位、赢利分析、营销策划、策划创意、视觉传播、空间设计、工程施工、连锁加盟”等不同专业整合在同一个平台上,通过多年的实践、融合、沉淀、与大学教授团队共同创立了“品牌蓝赢利战略”实践体系,研究出相应的“整案服务”模式,通过“市场调研、品牌定位、品牌策划、品牌文化、品牌调性、品牌元素、品牌视觉形象塑、品牌终端店面形象营造、品牌店面工程、品牌连锁标准化、品牌连锁加盟、品牌营销传播”等品牌建设相关工作内容,结合平台“研发、运营”团队顾问,形成整体而完善的连锁品牌系统建设机构。

3、科学性——产生1+1>2的聚变效应

公司提倡的“系统建设”,并不是“各专业在一个区域共事”的简单性质,而是强调各专业围绕一个战略定位,“科学有序、相互渗透”,最终产生1+1>2的聚变效应,为了达到这个目标,专门与权威高校共同成立了“品牌系统建设理论研究所”,专注研究“品牌建设体系”及“系统工作专业流程模式”,内部成立“品牌学堂”,有计划的开展研讨教学活动,提出“跨界融合”主张,逐步实施“无边界化专业融合工作模式”,确保各专业按照科学有机的方式融合,共同塑造一个连锁品牌。